团队管理技巧有哪些？

　　1、立即摆脱表现不佳的人。如果能立即摆脱癌症般有害的成员，为自己节省很多时间，与其他团队成员的关系更加友好。

　　2、让对这个职务领域有优秀的态度和优秀的技能，重视细节和之后贯彻工作的人填补空缺。很多企业在招聘的时候，非常注重工作态度和技能，但是在判断一个人对于细节和后续贯彻工作的重视程度上做得很差。

　　3、为团队设置愿景，设置实现愿景的里程碑。你是团队的领导者。这表明，为团队设定目标是你的职责之一。这个目标不一定是重大成功。描绘未来几周/月/年想完成的事情就行了。里程碑可以告诉你自己的表现。

　　4、跟进，注意团队在去里程碑的路上做了什么。这个听起来很简单，但是很多队长忘记告诉队员，在完成计划的过程中，他们的表现如何？举报情况的时间间隔过长，人们的注意力就会分散到其他地方。

　　10、至少每年衡量一次团队进步。团队领导应养成习惯，每年以一些工具为标准，评价团队的业绩。让团队成员记录自己的评价白纸黑字，领导人可以通过这些评价其优点和缺点，可以看出需要改善的地方更容易达成共识。