财务共享中心的前景怎么样？

　　当然是像BAT这样的大男人，小店在网络大潮的竞争中没有抵抗力，有一天完全被吞噬，基层财务人员也一样。

　　但财务共享中心有前途不等于在财务共享中心工作有前途，这是两个概念。

　　构建财务共享中心是牛b的事，了解组织结构管理，了解集团公司下不同规模、不同属性的公司财务工作整合的人事管理，结果提取的人来自四面八方，水平、报酬都要考虑的业务，还是很多子公司的业务关于财务管理、会计处理、内部管理，那是基础、必要的。

　　管理财务共享中心也是牛b，原因相同。

　　但是，在共享中心做普通螺钉很悲伤。有的人只负责审查资金的支付，有的人只负责审查费用的清算，有的人只负责交易费用，有的人只负责审查预算，有的人只负责审查合同，有的人只负责开票，有的人只负责申报。因为集团的日常业务集中在一起，分工比过去细，很多重复工作日复一日，不知道自己在做什么。

　　这些职场需要熟练的工人，调动也很困难，频繁退休。以前会计能参加多少管理工作，在财务共享中心的基础上几乎不可能工作，就像生产线上的工人一样。

　　最可怕的是，随着信息化技术的进步，共享中心的职场越来越少，电子发票普及后，发票成为历史，费用审查也交给计算机完成，这些基础工作能早点超过计算机吗？