costco如何盈利？

　　公司为客户提供更具性价比的商品和优质的购物体验，吸引了更多的消费者成为会员支付会员费，丰富的会员收入也支持公司持续低价销售，形成了良性的循环。

　　通常，作为大型零售超市，SKU的数量多达数万，甚至数十万。美国的另一家零售巨头沃尔玛，社长CEO于2018年公开，现在Walmart.com上的SKU数量增加到了7500万人。相比之下，Costco的SKU数量大不相同。

　　SKU作为库存单位，业者陈列的所有商品都是SKU，如果该商品有多个颜色、大小等可选项目，则该商品有多个SKU。在数十万个SKU的情况下，顾客可以选择的同一商品可能有数十到数百个选项，但在Costco只有数千个SKU的条件下，顾客可能只有几个选项。

　　国泰君安零售团队分析师认为，Costco精选SKU、大包装销售模式、完善的物流体系、储藏销售一体化大大降低了运营成本。在自己的品牌锦上添花的同时，增加顾客的粘性，提高收益力。海外扩张为公司未来的持续发展提供动力。Costco的成功之路表明，真正提高性价比和购物体验的零售企业很受消费者欢迎，成为自己品牌和不可或缺的拼图，具有扩大潜力的超市企业前景广阔。

　　值得注意的是，尽管Costco已经涉足多个国家或地区，但美国地区的营业收入仍然是其营业收入的重点。截至2019年5月12日的三个季度，Costco本财报期间美国地区营业收入为769.58亿美元，占全部收入的73%。15%；在海外市场，加拿大地区营业收入最突出，共计145.61亿美元，占公司总收入的13.84%；其他地区总收入为136%。86亿美元，约占13.01%。

　　有分析师指出，Costco在零售业员工心目中地位极高，一些互联网公司以此为目标，近年来外资超市在中国经营状况普遍不佳，Costco会员制超市新进入中国大陆，能否适应环境长期生存，关注当地供应链问题和中美消费习惯差异等。

　　另外，在中国大陆，Costco需要面对城市化后房租、人工费持续上涨的大环境带来的一系列问题。