企业获取互联网金融牌照的方法

　　企业要获取互联网金融牌照，最快捷的办法便是通过收购持有牌照的公司股权。因此，经常可以看到市场上的兼并收购信息报道，其中绝大多数为股权收购。在这些收购中，有成功的，有失败的。如何才能实现预期的牌照收购目的，这取决于企业与被收购企业之间的资源整合。在收购中，这体现为收购方案的制订与执行。

　　一套完整的收购方案包括收购计划、尽职调查、交易结构设计、收购交接、治理结构调整、业务整合以及企业文化整合等内容。

　　事前充分而详实的收购计划是必要的，计划中应包括卖方信息收集、卖方公开信息调查、资源匹配论证、收购路线等内容。如第三方支付业务，现行市场上也就200多家有牌照的企业。业绩良好的持牌企业，像支付宝、财付通等，均控制在有实力的互联网企业手中，基本上不可能出售。市场上可收购的，集中在有牌照但业务开展缓慢的企业手中。收购方可对持牌企业清单中的对应企业进行研究，并与之接洽，对有意向出售的，双方签订保密协议或意向书，初步锁定持牌企业。

　　确定意向目标企业之后，进入尽职调查环节。互联网金融企业的尽调，可重点关注以下几个问题：牌照的持续有效性。牌照一般都是有期限的。未到期的时候或到期后续照期间，牌照是否有存在被撤销或不予续期的情形等；平台IT技术。互联网金融业务都是建立在一个互联网平台上的，不管是PC端，还是APP端。平台运营是否稳定，是否有安全漏洞，安防措施是否到位，是否可支持更大流量的访问等，须纳入尽调范围；有关技术、产品、营销人员的数量、结构、经验、流失率、激励等人才稳定与人才成长的问题；产品架构、产品模式、产品合规等；其他问题，如资产真实性、或有债务、担保、劳动关系等。

　　尽调结束后，如双方认为不存在与预期相背离的重大问题，则进入正式交易环节，首先是交易结构设计。对于一般的、简单的股权收购，交易结构设计体现得不明显；但对于复杂的，需要综合考虑业务、税务、财务等的收购，则显得很有必要。业务上是否需要剥离，税务上如何既合法又可避税，财务上付款节奏的把握，都是交易结构设计须考虑的问题。

　　在签署正式收购法律文件之后，进入交接环节。互联网金融的本质是金融，但是建立在互联网基础之上的。交接环节，特别要注意技术的交接。交接前后，必然涉及管理层的调整，一般在收购文件中已有治理结构条款。不同股权比例收购，会带来不同的治理结构调整。

　　同绝大多数收购一样，收购要取得协同效应，最为关键的不是收购行为本身，而是收购后的整合，包括业务整合、企业文化整合。大多数收购失败，其实也是整合的失败。人是企业最重要的“资产”，也是最难于把握的“资产”，这是一个永恒的管理话题。互联网金融企业同样存在这个话题。