企业管理模式有哪些？

　　企业管理模式是什么？管理越来越成为企业的重要环节，各企业在经营发展过程中形成了自己独特的管理方式，管理学研究者总结了企业的管理方式，整理了以下常见的企业管理模式。

　　1、金字塔型管理模式

　　由科学管理的父亲弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，上层、中层、基层分层管理，是传统生产企业中最常见的组织形式。在规划经济时代，该结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段，信息相对堵塞的时代，成为良好的组织形态，其机构简单，权利责任清晰，组织稳定，决策迅速，命令统一。但是，在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖上层决策，上层对外部环境的变化反应缓慢，突出了刻板僵硬、不能应对的机械弊端。

　　2、学习型组织管理模式

　　在彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习，特别是团队学习，形成了能够认识环境、适应环境、能够活动的有效组织。也可以说是通过培养整个机构弥漫的学习氛围，充分发挥员工造性思维能力而建立的有机、柔软、平坦、符合人性、可持续发展的机构。

　　什么是中国管理模式？企业教练贾长松认为，中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时尊重现代管理思想在中国企业的运用，另一种说法是世界上没有美国式管理、欧洲式管理、日本式管理、中国式管理，只有成功的管理和失败的管理。中国式管理倡导者曾仕强认为，以中国式管理哲学恰当运用西方现代管理科学，充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，取得更好的管理效果。中国式管理实际上是合理的管理，强调管理是修理自己安人的历史。

　　5、温情化管理模式

　　这种管理模式强调，管理应该是更多调动人性的内在作用，贾长松老师认为只有这样，企业才能迅速发展。在企业中强调人性化的一面是正确的，但不能把强调人性化作为企业管理制度的最主要原则。人性化原则和企业管理原则是不同类别的原则。因此，过度强调人性化不仅不利于企业的发展，而且企业最终会失控甚至破产。

　　6、制度管理模式

　　制度管理模式是指按照一定的规则推进企业管理。当然，这个规则必须是大家认可的合同性规则，同时这个规则也是权利对称的。因此，未来企业管理的目标模式是基于制度管理模式，适当吸收和利用其他几种管理模式的有用因素。你为什么这么说？因为制度化管理比较残酷，适当引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。有时也可以适当处理管理中的矛盾和利益关系，淡化规则。因为制度化不灵活。如果不适当地软化也不容易的话，最终被管理的主要对象是人，人不是普通的东西，人有各种各样的想法，有动力，所以完全讲制度管理也不行。适当吸收其他管理模式的优点，综合成混合企业管理模式。