老板怎么管理好员工？

　　上司如何管理员工？企业由个人组成，作为企业的领导者，上司需要学会管理员工，如何使用好人直接关系到企业的成败。那么，作为上司如何管理员工呢？

　　首先，作为上司，必须理解领导的影响力来自权利，来自威利。在很多人看来，领导人的艺术是恩威施，如何让员工感到爱和恐惧，感受到约束力，充分发挥主观的能动性，几乎是所有上司隐藏在心底的愿望。

　　老板不介入矛盾

　　双方争吵时，第三者越不介入，其地位越重要，以置身事外的态度进行仲裁时，可以显示权威性。这就是无为的精髓，不仅要抹去事件，还要在背后发挥作用，发挥威慑作用。

　　公司的管理者往往需要置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作而发生争执，你明显感觉其中一个是对的，另一个是错的，现在他们在你的对面，要求判断谁是错的，怎么办？其实精明的上司在这个时候不会直接说下属。因为他们是为了工作而发生的争吵，影响他们判断的因素很多，无论是对还是错，他们都是非常优秀的人才。面对面地说，员工不仅严重挫伤了他的积极性，而且在竞争对手面前抬不起头来，失去有力的助手的可能性也很高，受到表扬的部下更高，对管理也不利。

　　此时，上司必须假装不知道这件事，不正面引起矛盾，同时开展以团结为主体的活动和训练，特意安排两个部门经理一起参加的项目，通过游戏缓和矛盾，整体的团结氛围消除个人的小矛盾。

　　即使有错误，应该批评的不是上司，而是中间的社长。因此，上司往往隐要隐藏自己的角色，抬起头，把自己完全变成局外人，大脑能摆脱麻烦的劳动时，这样的团队才能走上良性发展的道路。换句话说，权力下降也是无为的要求，这项工作暗示着信赖，只有上司信赖经理，才能放弃权力的经理信赖员工，放弃关心的员工信赖上司，献出责任感。从亲身经历的顶尖人物变成第三者确实需要勇气和魄力，但只有这样才能真正体现经理的权利和自己的威力，成为团队的精神力量。

　　超商提出了放下架子的管理方法。这种方法意味着老板应该降低他的姿势，降低他的权力。如果可能的话，他甚至可以置身事外。毕竟，实际上是说无而治的道理，作为上司，必须无为而治。无为是指不损害团队稳定和进步，不参与团队工作和各部门职权的实施，不正面给员工施加压力，不影响团队积极向上的气氛的无为是指上司必须做自己应该做的事情：指明方向，鼓励团队，降低权力。

　　说到这里，我们需要对最初的权利和威利进行新的说明。权利是指经理们是否真的有权利，能够顺利行使手中的权利的威利是指上司是否放下架子，信赖、信赖，忽视他的地位。

　　最后，关系是相互的。要尊重和认可员工，首先要学会尊重他们，轻轻拍摄肩膀的鼓励，或者你好，辛苦了，让大家感到温暖。罕见的混乱心里明白就好了，可以摘下来。养士如饲鹰应该扔进炉子里烧掉……