塑造高效团队的途径有哪些？

　　形成高效团队的方法是什么？高效团队拥有更高工作效率的团队，高效团队一般发展目标明确，完成任务前后对比效果显着增加，团队成员在有效领导下相互信赖，沟通良好，积极合作。任何企业都想拥有高效的团队，形成高效的团队的方法是什么？下一位编辑详细介绍！

　　高效团队建设大致有人际关系渠道、角色定义渠道、价值观渠道和任务导向四种渠道。每种渠道都有其特点，在不同的时间表现出有效性，其有效性取决于正在建立的团队所处的环境、人员特点、团队准备完成的组织任务类型三个因素。

　　1、人际关系渠道。这种方法是指在团队成员之间形成高度的社会意识和个人意识。这将使人们把其他团队成员视为我们，而不仅仅是一群必须工作的人。人们可以充分了解彼此，有效地共同工作，通过发展密切的人际关系达到团队建设的目的。

　　2、角色定义渠道。这种方法主要涉及团队内部的作用和规范问题。团队建设强调将角色定义作为主要任务，让每个成员都清楚地了解自己在团队中的位置、责任和角色。目的是明确每个人对自己的期望、整个组的规范和不同组成员的责任。

　　3、价值观途径。这种方法侧重于团队成员对价值观和目标的共识，而不是团队成员的性格或角色。在这种模式下，团队管理最基本的特点是形成一个清晰的任务描述，所有想加入团队的人都应该谈判。确保团队中的每个人都有共同的价值观，确保团队的工作目的反映这些价值观，形成团队的共同价值观。因此，建立有效团队的首要任务之一是建立共识。

　　4、任务导向途径。该方法强调团队任务和各团队成员能够为完成这项任务做出贡献的独特方向。应用这条路线的前提是团队成员将团队执行的任务视为唯一重要的事情——这是所有成员的共识。在这条路上，重点不是人们的样子，而是人们拥有的技能和这些技能如何为整体做出贡献。因此，这方法强调了不同团队成员之间的信息交流。

　　以上几种方法用于实践中的团队建设，集中在团队建设的各个方面和类型的团队的关系也不同。每种方法都是正确的，但在某种情况下是有效的。在团队成员之间营造统一感和归属感，营造彼此理解、尊重合作的氛围，必须能够将团队中的其他人视为我们而不是他们，使成员为自己的团队感到骄傲。这对于建立强大、高效的团队至关重要。