当当李国庆是做什么的

　　李国庆节做什么？收购事件流产的第五个月，李国庆节选择离开。2月20日上午，创始人李国庆节发表公开信，说自己快乐地离家出走，开始了新的旅程。

　　之后，当事人发出人事调整公告，宣布李国庆节退休。从2019年1月开始，李国庆节还是公司的股东，但不再担任网络的任何职务。董事长俞渝兼任当当网CEO，公司日常管理决策由俞渝带领公司干部完成。

　　李国庆节做什么

　　1964年出生的李国庆节是正宗的北京人，成为北大学生会副主席，借了一百万美元，进过国务院，成立了很多公司。

　　1996年，李国庆节去美国考察，认识了比他小一岁的重庆少女俞渝，从纽约大学MBA毕业。

　　当时，李国庆节的科文经贸总公司已经成立3年了。这家经贸总公司旗下不仅有广告公司，还有出租车公司，制作钢材，制作煤炭，只要赚钱就做。

　　但李国庆节仍然迷茫，不知道将来该做什么。

　　俞渝的见识和谈话让初次见面的李国庆感到震惊，当时俞渝给他讲了5点如何吸引企业投资的问题，李国庆都认真做了笔记。

　　李国庆节给俞渝带来的是深处异国最需要的亲切和热情，李国庆节第一次向俞渝求婚，俞渝毫不犹豫地答应，两人认识五个月后结婚。结婚后俞渝和李国庆节一起回国，李国庆节自己表达了自己的结婚：从美国华尔街回来的女精英，回国和鳗鱼结婚了。

　　1999年，李国庆节和俞渝共同创立了当当网，从最初的一无所有到国内书籍零售业的领先平台，几次起落。

　　1999年10月，当当成立，成为中国最早的电子商务公司之一，当当当模式完全改版亚马逊，这是俞渝从先进的美国带来的想法。

　　当局可以说是梦想。依靠俞渝的人脉和能力，到2004年总共获得了数千万美元的融资，销售额几乎赶上了中国最大的书店西单大厦。当时马云的淘宝网，必须做广告。

　　退休的中层员工直言不讳地说：每个公司都有创业者的特征，每个创业者都有年代的思维模式，李国庆节和俞渝60天后，战略制定迟缓。如果内部有创新的想法，通过层层讨论，考虑多长时间能获利，失败后怎么办，最后拖延，很多事情都是这样，卡在管理层的意见不统一。

　　外界将李国庆夫妇当模范创业夫妇，但他们在公开场合多次表示，如果有重新选择的机会，就不会一起创业。私有化后，李国庆节反省，夫妻创业痛苦，首先管理难以说服对方，决策和执行效率低，更大的是损害生活。

　　我们得到了很多规则，回到卧室不谈工作，结果没说完，回到厨房再谈。说话激烈的时候回卧室睡觉，我倒下睡觉，她半夜三天还在翻身。有时候，当我翻身的时候，她以为我醒了，又跟我聊了聊。李国庆节说，两人都很强，社长开会的时候，俞渝反对，有时会拍桌子。

　　为了做一件事，李国庆会花足够的时间劝说俞渝，或者相反，如果两个人的意见不能统一的话，再延期三个月。过去李国庆节想引进服装品种时，俞渝不赞成。因为会造成损失，影响财务表现。之后，采取折扣方法，第一年将损失控制在1000万以内，俞渝同意。

　　但是，在烧钱的电器商品市场，特别是服装品种，没有足够的资金支持，很难取得想要的效果。之后，原创文学、数字等业务也是如此，俞渝划出赤字线，赤字额不得超过千万级数字。一方面发展，另一方面设置红线，在某种程度上花费了很多业务，但没有取得效果。

　　后来李国庆夫妻开始在业务管理上分工，各管各的业务。但是，两人在一些业务分工中僵持不下去的时候，有时会让儿子成为审判。据说儿子建议李国庆节管理新业务。他开创性强，创新能力强，但不稳定，喜欢东西，容易让下面的队伍疲劳。俞渝适合抓住当铺的全面运营。她喜欢深思熟虑，适合管理业务稳定的当铺，但缺点太谨慎了。

　　最后，李国庆节和俞渝按儿子的建议分开了。

　　李国庆节和俞渝夫妇在经营理念和公司大小事务上长期意见不同，这已经不是新闻了。例如，李国庆节曾经主张当当独立上市，俞渝倾向于销售公司，这曾经失去了当当网优秀的资本援助机会。另外，夫妇处理问题和交流的方法成为影响决策的因素之一。

　　据媒体报道，李国庆节和，海航的收购是导火索。

　　去年3月，海航系旗下的天海投资发表说，正在谈论股票购买，具体的交易方案完成后，其控制权不变。天海投资公告发布后，李国庆节3月11日凌晨在朋友圈主张天地孤影任我行，世事苍茫！祝文化电器商独角兽成为网络！但是，9月19日航海技术（3）。720，；-0.02，-0.53%）发表公告，决定中止收购北京当科文电子商务和当网信息技术。据官方微博报道，航海是一个受到尊敬的集团，但在发展过程中现在有流动性的烦恼。

　　这次收购失败，李国庆节说：我想和俞渝商量，结束这对夫妇店的纠纷。

　　李国庆节退出也意味着当当，这对容貌合神离的夫妇也正式宣布解散。在公开信中，李国庆节结束了夫妻店的管理结构，俞渝带领公司开拓未来。；

　　关于告别，李国庆节说快乐的离家出走，相当兴奋，但字里行间有点寂寞。