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如何让员工服从管理?

  如何让员工服从管理?各企业公司个性强调不服从管理,但能力强的员工,作为管理者如何服从管理?

  首先,让我们类员工的基本特质。

  1、首先他们有一定的工作能力和经验,有一定的工作经验,团队中的成绩不是最好的,但决不是最差的

  2、他们在小范围内有一定的呼吁力和影响力,有一定的大众基础,有才能。

  3、经常和领导人开口,反对新的计划和制度,散布消极的思想和发言,发挥极差的负面影响作用,但决不是有意识,而是性格使然

  4、爱表现自己,自由慢,眼睛高手低,不拘小节,讲义气,认识人不认识制度。

  集体出现这样的员工,一般原因如下:

  5、交换承诺法:这样的员工,一般讲信用、讲义,如果有机会成为朋友,他一定会对你百依百顺,去汤火,不辞而别。这种方法一般要经过两到三步,第一步要得到对你的好感。例如,在那个困难的时候,积极、无私地给予帮助,第二步要找机会进一步加深理解,提高感情,只要适当地看就行,不要太了解你,不要太了解第三步要积极地谈话,谈工作,陈述要协助成长,以他必须好好表现,努力为前提,你的约定也一定会实现。在谈话的过程中,首先要表扬其优点和优点,士为好朋友而死,这样的人一般认为怀才不遇,或者没有志向,然后痛苦陈述其缺点和不足,提出解决办法,最后鼓励,这也是常用的夹层法。

  6、集体剥离法:如前所述,这样的员工一般有一定的影响力,代表有消极思想者的意见,但他只是敢于说话的人。这种思想不能在集体中蔓延和扩大,可以以他为首,进行集体隔离,从大集体中剥离,使其领导和管理,但对他提出一些要求,给予一定的权利和承诺,满足他当官的愿望,使这部分人积极

  通过以上的做法,相信一定能够收到比较好的效果,解决管理中常见的头痛问题,当然,如果还没有见效,只有忍痛割爱,才能开启他。也就是说,这样的员工还有一定的能力,不是为集体创造利益和价值,集体创造利益和价值,管理上没有坏员工,只有坏领导的名言。