如何管理好刺头员工？

　　如何管理刺员工？刺头员工是指傲慢自负，不把人放在眼里的人，他们是很多管理者眼中不折不扣的刺头，让管理者们头疼。如何管理刺员工，避免组织冲突，对管理者来说是一个困难的挑战。让我们看看如何管理刺员工。

　　首先，我们将这些典型的棘手人物分为

　　1、有背景的员工一个一个的肿瘤

　　。

　　这些员工的背景对管理者来说是现实的威胁。背景是他的资源，也许是政府的要员，也许是上司，也许是你工作中有重要意义的伙伴。这些背景资源不仅给这样的员工带来了特殊的身份，还给你带来了很多麻烦。

　　这些员工在工作中经常故意向你和其他同事展示他们的背景，以得工作中的便利。即使犯了错误，背景也有可能免除处罚。然而，背景这一资源往往在一些关键时刻起着不可替代的作用，一些常规方法处理不了的困扰，到了这种员工手中，可能只是一句话。他们就像你的肿瘤一样，处理不好的话，总是担心会恶化，但是真的切断的话，可能会有生命危险，处理不好。

　　及时发现员工的感情变动，特别是业务中坚，必须把安抚民心的工作放在前头。调整是亡羊补牢，为时不晚，警告工作领先，能避免不必要的损失吗？

　　·攻心为上，理服人，情感动人。

　　如果员工决定去的话，不要勉强，必要时可以提前离开公司。重要的是，不要让某人的转行成为目的性、目的性的挑衅，引起公司全体员工的大面积感情变动。

　　？随时检讨公司提成、薪酬、绩效考核等人力资源管理制度是否合理，避免因制度原因造成员工异常流动。

　　我们经常说人的工作是最难做的。管理者的最大成就是建立具有强大战斗力和高度合作精神的团队。像林肯一样，利用自己的智慧，利用苍蝇效应，团结难以管理的重要员工，充分发挥他们的作用，为公司创造更大的业绩是必要的。